Savoir ce qui risque de disparaître
Identification des connaissances critiques, de leurs détenteurs, des documents disponibles, des lacunes et des risques.
RésultatUne cartographie claire et un plan d’action priorisé.
Vos solutions
Partir de votre situation.
Trouver la réponse utile.
Nos activités se croisent souvent. C’est volontaire : une entreprise qui se structure peut aussi devoir préserver son savoir-faire, former ses équipes ou préparer un financement. Nous commençons donc par votre besoin, puis composons l’intervention adaptée.
01 · Expertise signature
La connaissance qui reste.
L’entreprise qui avance.
Préserver, structurer et exploiter le savoir-faire de l’organisation, pour les collaborateurs d’aujourd’hui, ceux de demain et les outils d’IA qui devront s’appuyer dessus.
Vous vous reconnaissez ?Les informations importantes sont dispersées.Un départ ferait perdre un savoir critique.Vos équipes passent trop de temps à chercher.Vous voulez une IA qui connaisse réellement votre entreprise.
Faire sortir le savoir des têtes
Entretiens, récolte, formalisation et transformation de l’expérience en contenu transmissible.
RésultatUn savoir-faire documenté et utilisable par d’autres.
Rendre l’information retrouvable
Nettoyage, standardisation, classement, règles documentaires et gouvernance.
RésultatMoins de doublons, moins d’erreurs et moins de temps perdu.
Construire une mémoire commune
Architecture, choix des outils, migration et mise en œuvre avec nos partenaires techniques lorsque nécessaire.
RésultatUn point de référence durable pour l’organisation.
Donner à l’IA les bonnes connaissances
Préparation des sources, rédaction des connaissances manquantes, règles et organisation d’une base exploitable en local ou dans le cloud.
RésultatDes réponses fondées sur la réalité et l’esprit de l’entreprise.
Faire vivre le système
Sensibilisation, méthodes, utilisation, gouvernance et accompagnement des équipes.
RésultatUne démarche qui reste vivante après notre intervention.
02 · Dirigeants & PME
Prendre du recul, structurer et faire évoluer l’entreprise.
Lorsque la structure, les responsabilités ou les habitudes ne correspondent plus à la réalité de l’entreprise, nous intervenons aux côtés du dirigeant pour remettre de la clarté et de la capacité d’action.
Situations fréquentesL’entreprise a grandi plus vite que son organisation.Une décision importante doit être challengée.Le turnover ou des tensions deviennent coûteux.Une transition de direction doit être sécurisée.
Sparring partner & conseil de direction
Un regard externe expérimenté pour challenger une décision, un repositionnement ou une situation complexe.
Diagnostic & structuration
Organisation, responsabilités, processus, circulation de l’information et causes réelles des points de friction.
Management de transition
Intervention temporaire, soutien d’un nouveau dirigeant ou prise en charge opérationnelle d’une période sensible.
Transmission & reprise
Préparer l’organisation, le fonctionnement et le savoir-faire afin que la valeur ne disparaisse pas avec le dirigeant.
Capital humain & turnover
Comprendre les causes organisationnelles et humaines avant de prescrire des solutions génériques.
RSE & projets à impact
Expertise spécialisée mobilisable lorsque la stratégie, la transition ou un projet le justifie.
03 · Startups & nouveaux projets
Transformer une idée en projet viable, compréhensible et finançable.
Alecent accompagne des entrepreneurs depuis plus de vingt ans. Nous aidons à tester les hypothèses avant qu’elles ne deviennent coûteuses, puis à structurer le projet pour le marché et les investisseurs.
Challenger le projet
Proposition de valeur, marché, clientèle, concurrence, angle de présentation et faisabilité.
Business model & business plan
Structure économique, hypothèses, étapes, organisation, prévisions et cohérence générale.
Go-to-market
Positionnement, premiers clients, partenaires, canaux et priorités commerciales.
Préparer une levée
Dossier investisseur, pitch, logique financière, calendrier et préparation des échanges.
Trouver des investisseurs
Identification, approche et introductions lorsque le projet et le contexte s’y prêtent.
Accompagner les fondateurs
Coaching, sparring partner et suivi dans la durée pour conserver une vision externe du projet.
04 · Investisseurs
Voir au-delà du reporting et comprendre ce qui se passe réellement.
Un business plan décrit une intention. L’exécution raconte une autre histoire. Nous apportons à l’investisseur un regard indépendant sur l’entreprise, son fonctionnement et sa capacité à transformer les promesses en réalité.
Avant l’investissement
Challenge du business plan, cohérence opérationnelle, capacité d’exécution et seconde opinion sur le projet.
Surveillance active
Suivi indépendant de la situation, des décisions et de l’écart entre les objectifs annoncés et la réalité.
État des lieux
Rapport ponctuel, digeste mais détaillé, faisant ressortir ce qui est difficile à voir depuis l’extérieur.
Situation compliquée
Diagnostic, recherche des causes, participation aux solutions et accompagnement des parties.
Représentation
Présence locale ou régulière auprès du management lorsque l’investisseur ne peut ou ne veut pas être directement impliqué.
Intervention opérationnelle
Conseil, immersion ou management temporaire lorsque la situation exige davantage qu’un rapport.
05 · Suisse / International
Faire des affaires en Suisse avec un interlocuteur local.
Pour les entrepreneurs, investisseurs et propriétaires internationaux, Alecent peut servir de point d’entrée et de coordination en Suisse : comprendre le marché, ouvrir les bonnes portes et suivre les intérêts locaux dans la durée.
S’implanter en Suisse
Compréhension de l’écosystème, choix d’implantation, recherche de partenaires et coordination avec les spécialistes juridiques, fiscaux, bancaires ou administratifs nécessaires.
Développer son marché
Analyse pratique, recherche de clients et partenaires, introductions et accès à un réseau local.
Créer un réseau de distribution
Recherche de distributeurs, agents ou partenaires commerciaux et ouverture des premiers contacts.
Investir en Suisse
Recherche d’opportunités, introductions, analyse et accompagnement de l’investissement.
Représenter vos intérêts
Interlocuteur local, suivi de participations, coordination de tiers et reporting pour les propriétaires ou investisseurs à distance.
Gérer des biens en Suisse
Coordination de prestataires, maintenance, travaux, assurances et administration en partenariat avec les professionnels compétents.
Lorsque la mission nécessite une activité réglementée ou une expertise spécifique, Alecent travaille avec les professionnels qualifiés concernés et coordonne leur intervention.
06 · Formations
Comprendre, apprendre, puis appliquer.
La formation est une activité à part entière d’Alecent et souvent une excellente première étape : elle donne aux équipes un langage commun, révèle les vrais blocages et permet de décider ensuite s’il faut aller plus loin.
Gestion de la connaissance
Sensibilisation, sauvegarde du savoir-faire, bases de connaissances, gouvernance et préparation à l’IA.
Management
Organisation, stratégie, prise de décision, leadership, communication et fonctionnement des équipes.
Entrepreneuriat
Business model, business plan, création d’entreprise, financement et préparation investisseurs.
Formats sur mesure
Ateliers, conférences, formations intra-entreprise et programmes construits autour d’une situation réelle.
Vous ne savez pas où vous classer ?
C’est notre problème, pas le vôtre.
Décrivez simplement votre situation. Nous identifierons ensuite les compétences utiles.