Sparring partner & conseil de direction
Un regard externe expérimenté pour challenger une décision, un repositionnement ou une situation complexe.
Conseil entrepreneurial
Un regard d’entrepreneur pour décider, structurer et développer.
Nos activités se croisent souvent. C’est volontaire : une entreprise qui se structure peut aussi devoir préserver son savoir-faire, former ses équipes ou préparer un financement. Nous commençons donc par votre besoin, puis composons l’intervention adaptée.
Dirigeants & PME
Prendre du recul, structurer et faire évoluer l’entreprise.
Lorsque la structure, les responsabilités ou les habitudes ne correspondent plus à la réalité de l’entreprise, nous intervenons aux côtés du dirigeant pour remettre de la clarté et de la capacité d’action.
Situations fréquentes
- L’entreprise a grandi plus vite que son organisation.
- Une décision importante doit être challengée.
- Le turnover ou des tensions deviennent coûteux.
- Une transition de direction doit être sécurisée.
Diagnostic & structuration
Organisation, responsabilités, processus, circulation de l’information et causes réelles des points de friction.
Management de transition
Intervention temporaire, soutien d’un nouveau dirigeant ou prise en charge opérationnelle d’une période sensible.
Transmission & reprise
Préparer l’organisation, le fonctionnement et le savoir-faire afin que la valeur ne disparaisse pas avec le dirigeant.
Capital humain & turnover
Comprendre les causes organisationnelles et humaines avant de prescrire des solutions génériques.
RSE & projets à impact
Expertise spécialisée mobilisable lorsque la stratégie, la transition ou un projet le justifie.
Startups & nouveaux projets
Transformer une idée en projet viable, compréhensible et finançable.
Alecent accompagne des entrepreneurs depuis plus de vingt ans. Nous aidons à tester les hypothèses avant qu’elles ne deviennent coûteuses, puis à structurer le projet pour le marché et les investisseurs.
Challenger le projet
Proposition de valeur, marché, clientèle, concurrence, angle de présentation et faisabilité.
Business model & business plan
Structure économique, hypothèses, étapes, organisation, prévisions et cohérence générale.
Go-to-market
Positionnement, premiers clients, partenaires, canaux et priorités commerciales.
Préparer une levée
Dossier investisseur, pitch, logique financière, calendrier et préparation des échanges.
Trouver des investisseurs
Identification, approche et introductions lorsque le projet et le contexte s’y prêtent.
Accompagner les fondateurs
Coaching, sparring partner et suivi dans la durée pour conserver une vision externe du projet.
Se développer en Suisse
Faire des affaires en Suisse avec un interlocuteur local.
Pour les entrepreneurs internationaux, Alecent peut servir de point d’entrée et de coordination en Suisse : comprendre le marché, ouvrir les bonnes portes et suivre vos intérêts locaux dans la durée.
S’implanter en Suisse
Compréhension de l’écosystème, choix d’implantation, recherche de partenaires et coordination avec les spécialistes juridiques, fiscaux, bancaires ou administratifs nécessaires.
Développer son marché
Analyse pratique, recherche de clients et partenaires, introductions et accès à un réseau local.
Créer un réseau de distribution
Recherche de distributeurs, agents ou partenaires commerciaux et ouverture des premiers contacts.
Lorsque la mission nécessite une activité réglementée ou une expertise spécifique, Alecent travaille avec les professionnels qualifiés concernés et coordonne leur intervention.
Vous investissez ou détenez des biens en Suisse ? Voir nos services aux investisseurs
Vous ne savez pas où vous classer ?
C’est notre problème, pas le vôtre.
Décrivez simplement votre situation. Nous identifierons ensuite les compétences utiles.